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No fim de 2007 li um artigo falando sobre a indústria fonográfica e o fim de seu monopólio sobre os métodos de distribuição nessa nova era. Hoje, vejo que o Seth Godin escreveu um post muito bom sobre o assunto. Vi idéias bem semelhantes sobre a decadência de um modelo antigo e as oportunidades abertas por isso.
Algo que já vinha pensando e gerou algumas boas discussões com um amigo.
O que me deixou pensando foi analogia com a Oprah:

The analogy I like to give is if you’re an author and Oprah Winfrey calls, you don’t say, “How much are you going to pay me to go on your show and give away all the ideas in my book?” In fact, if you could you would pay to be on Oprah. For a really long time the music industry has had two minds: On the one hand, they would pay money to be on Clear Channel or MTV; on the other hand, they would charge you money to hear their music in concert or out of your stereo.

Se continuarmos essa analogia, os autores não pagam para estar no “best sellers” ou para serem lidos no meio da praça. Mas as pessoas compram seus livros, se forem relevantes ou interessantes a elas. Assim como com os livros, as pessoas agora pegam suas referências de amigos, do Pandora, do Last.FM… o jabá do rádio não surte mais tanto efeito e, presumo, será cada vez mais difícil lançar bandas como N’Sync e afins. (Bandas super bem produzidas, mas criadas pelas gravadoras para saciar um público específico e ganhar dinheiro.)
O dinossauro desse modelo é a distribuição, controlada pelas gravadoras, que em torno, se tornam obsoletas. Só falta descobrirem um método de fazer a indústria funcionar sem as gravadoras…

How willing is your organization to be lucky? What about you in your career and your marketing efforts? Or in the people you meet or the places you go or the movies you see or the books you read?

My closest friends each were found as a result of chance encounters and luck. So were my biggest ideas and some of my most successful ventures.

It’s very easy to plot a course for today that minimizes the chance of disappointment or bad outcomes or lousy luck.

I wonder if you could plot a different course, one that created opportunities for good luck?

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Para o primeiro post do ano, fica um post do planning from the outside que achei interessantíssimo.
Lida com a hesitação e a segurança. A euforia dos novos projetos e a concretização de idéias antigas. Algo um pouco filosófico, com uma pitada de auto-ajuda, como de costume aqui.

Keith Johnstone, an improvisation guru says: When we say No, we are rewarded with safety and security; when we say Yes, we are rewarded by growth and adventure. Clearly, there are times when No is appropriate, and times where Yes is a no-brainer. The opportunity is in the great mushy middle…

To what would you like to say Yes! in 2009?

I think the opportunity is in how we focus our attention. Every No, means a Yes to its opposite. So we’re actually saying both No and Yes, all the time, at the same time. The two are twins. Sure, say No… and spend more energy asking: with that No….

To what am I saying Yes?

Li o post hoje no blog da Riot sobre o conceito de Emotional Branding.
Repito abaixo os dez mandamentos para mudanças de comportamento do marketing:

1. De consumidores para pessoas – Clientes não podem ser tratados como alvos a serem atacados, é preciso construir relacionamentos com eles.
2. De produtos para experiências – Proporcionar experiências será vital, pois produtos atendem a necessidades e experiências satisfazem desejos.
3. De honestidade para confiança – Honestidade é obrigação. As marcas devem ir além, conquistando confiança, para gerar envolvimento e intimidade.
4. De qualidade para preferência – Para obter sucesso, não bastará ter qualidade reconhecida. Será preciso perseguir a preferência do público.
5. De notoriedade para aspirações – Ser conhecido não significa ser amado.
Para ser desejada, a marca precisará refletir as aspirações dos seus clientes.
6. De identidade para personalidade – Para se diferenciar, além de uma identidade clara, as marcas devem ter uma proposta, caráter e carisma.
7. De funcionalidade para sentimento – Mais do que ser funcionais, os produtos devem proporcionar experiências sensoriais através do design.
8. De ubiqüidade para presença emocional – Alta visibilidade não é mais suficiente. As marcas devem buscar contatos emocionais com as pessoas.
9. De comunicação para diálogo – Mais do que discursar através da comunicação tradicional, as marcas precisam entrar na vida de seus clientes.
10. De atendimento para relacionamento – Atender bem é só uma tarefa de venda. Estabelecer relacionamentos é reconhecer a importância do cliente.

E as seis tendências a seguir:

1. Tribalismo: uma tribo para chamar de minha.
Num mundo fragmentado e individualista, a nostalgia do clã, da grande família, a aspiração a pertencer a uma comunidade.
2. Lar, doce lar: nenhum lugar como a minha casa.
A medida em que aumentam a violência e os problemas urbanos, um interesse renovado por cuidar do ninho e de tudo o que é associado a ele.
3. Quero ser Criança: nostalgia da infância.
A complexidade crescente e a competitividade exacerbada impulsionam a busca pelo prazer, especialmente o lúdico.
4. A verdade, por favor: não me engana que eu não gosto.
A geração de consumidores que foi exposta ao marketing desde o berço e tem acesso à informação on-line não se deixa enganar facilmente.
5. De volta pra casa: nostalgia do passado Revalorização do modo de vida simples e gregário das cidades pequenas e comunidades.
6. Espiritualidade: nascer de novo
Busca do eu interior por meio de estímulo aos sentidos.

Me veio à mente referências como o último livro do Seth Godin sobre Tribos, e os Dez Mandamentos do Engajamento do Fabiano Coura.
Às vezes me parece que quanto mais a comunicação evolui nos meios digitais, mais o bom senso pregado pelos nossos avós acaba se tornando guideline para o trabalho…

11th Grade by xkcd
Comic por xkcd.
O que me fez lembrar das palavras de Mark Twain: “Don’t let school ruin your education”.

… and neither am I. Nor will any blogger, including those far more deserving.

The Pulitzer folks, stewards of one of the most influential and important awards in any field, have just announced their new rules. You can win a Pulitzer for commentary online now, but only if the place you post your commentary is a significant news gathering site. You know, sites like MinnPost and Voice of San Diego. So, Tom Friedman can win a well-deserved prize for writing what is essentially a blog for the NY Times, but if he goes off on his own, he’s out.

What a shame.

As newspapers melt all around us, faster and faster, the people in the newspaper business persist in believing that the important element of a news-paper is the paper part.

What an opportunity (for someone) to start taking advantage of the huge pool of talent and passion that is moving online, and to work to raise the bar. We don’t need more gossip sites from celebrity magazine editors. We need to identify and reward voices that push hard against the status quo, that report eagerly and accurately and that speak truth to power.

Here’s what we’re going to miss, and quite soon: the cost of having a printing press and the money to run one meant that there were newspapers with gravitas. Newspapers that invested for the long haul, that stood for something, that spoke up. When you can launch a blog for nothing and disappear quite easily if it doesn’t work, the gravitas is a lot more difficult to find. When the newspapers are gone (and it’s happening a lot faster than the people in the industry are able to admit) that’s what we’re going to miss the most.

The opportunity, then, is to organize and network and identify and reward that activity when it happens online. Not because the site is owned by a paper or because the founder has connections to the old media. No, because they’re doing work that matters.

If I ran the Pulitzers, I’d hand out a dozen more every year to people working exclusively online.

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Bate em cheio com a teoria das Tribos e oportunidades perdidas de pessoas que só sabem proteger o jeito antigo de se fazer negócios e estão cegas para o futuro, esperando serem destronadas pela próxima big thing

Uma vez vi em um blog um vídeo de um comentarista da rede MSNBC mandando o Bush calar a boca
Esse mesmo apresentador, eloqüentemente discute a Proposta 8, referendada na Califórnia, sobre direitos de casamento.

Depois do jump.
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Foco e determinação sempre ganham do atalho…

Here’s the thing: 4 ounces of plutonium are dangerous and expensive, but they won’t build an atomic bomb. And even if you get 400 ounces, you can’t build 100 bombs.

Critical mass is what happens when you have enough and do enough that you connect to a tribe, one that matters. Critical mass is the pay off from focused, consistent effort. Critical mass is what you don’t get if you are constantly working the angles and looking for a shortcut.

Open a small chain of restaurants before you’ve connected enough people to make your first restaurant standing room only won’t work. And online, the results are even more obvious.

It made me sad that so many non-profits have precisely the same mantra. Rush to the easy money, then look for more and rush after that.

If you have a presence on twitter, squidoo, blogs, facebook, myspace, linkedin and 20 other sites, the chances of finding critical mass at any of them is close to zero. But if you dominate, if you’re the goto person, the king of your hill, magical things happen. One follower in each of twenty places is worthless. Twenty connected followers in one place is a tribe. It’s the foundation for building something that matters.

This is why I don’t have a podcast, a video channel, any activity to speak of on Facebook. It’s why I don’t use Twitter or travel the country visiting bookstores. There are many places to be, and it’s tempting to act like those non-profits and race after the next one. But it doesn’t work.

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Receita para uma boa apresentação

A great recipe for a presentation: “an ending which is surprisingly sudden”.

Jo: Uma introdução serena
Ha: Informação narrativa extensa e detalhada
Kyu: Um fim surpreendentemente súbito
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I don’t know about you, but I’m getting plenty of emails asking for more money for various political campaigns.

That’s because the systems in place are good at asking for money, and that’s what they measure. They’re willing to burn out permission, person by person, just to squeeze out the last few bucks.

What a shame. What a waste.

If I ran a campaign, I would immediately stop asking for money. I’d ask for ideas for what to do if I got elected. I’d ask for a house party to listen in on a conference call. I’d ask for names of possible voters or I’d look for volunteers to drive to the polls. I’d get petitions signed or ask people to prioritize six ideas for the rest of the campaign or for things to work on after I got elected.

Attention can be worth more than money. Enthusiasm is priceless.

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